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fifa手游最强阵容推荐:要用互聯網倒逼能源行業市場化

实况手游和fifa手游哪个好玩 www.cjuwo.icu 更新時間:2017-05-15 18:50:24?點擊:2854 ? 行業觀點

從2015年國務院提出“互聯網+”以來,能源互聯網激發了能源行業前所未有的討論。對熱鬧無比的能源互聯網,北極光創投董事總經理楊磊保持觀望。他認為,能源互聯網應該是“互聯網+能源”,通過互聯網來打破甚至消除那些阻礙能源行業市場化的傳統壁壘。未來投資機會可能在發用電的供需兩端,而他不會投依賴政府才能成長的公司。
國家能源局組織起草的《關于推進“互聯網+智慧能源”行動計劃的指導意見》近期有望發布。
從2015年國務院提出“互聯網+”以來,能源互聯網激發了能源行業前所未有的討論,國家電網甚至為此注冊成立了“全球能源互聯網集團有限公司”。
對熱鬧無比的能源互聯網,北極光創投董事總經理楊磊保持觀望,專門負責清潔技術投資的他,尚未投資一個能源互聯網項目。
楊磊認為,能源互聯網應該是“互聯網+能源”,通過互聯網來打破甚至消除那些阻礙能源行業市場化的傳統壁壘,但這一過程相對互聯網金融等業態而言,要更為漫長。
不過,楊磊依然看好能源互聯網的前景,機會可能在發用電的供需兩端,“我們要尋找可能成長為千億市值的公司”。
是“互聯網+能源”!
《21世紀》:能源互聯網是“互聯網+能源”還是“能源+互聯網”?
楊磊:在不同的組合中,互聯網起到的作用可能會有數量級的區別。在“能源+互聯網”中,互聯網就是一個單純的工具。但如果是“互聯網+能源”組合,互聯網就可能會變成一支改變能源產業格局的力量。
從“互聯網+”的歷史來看,只有在能夠把它改造成一個非常市場化的體系領域,互聯網才可以發揮最大的作用,起到主導的作用。
在互聯網工具和思維比較普及的今天,傳統行業在和互聯網結合的過程中,傳統行業會變成一個巨大的壁壘。在“互聯網+能源”中,能源行業就是壁壘。
能源企業不應害怕互聯網,而應該用互聯網去重新梳理能源行業,把市場打開。能源互聯網是一個好的發展方向,但用它來推動整個能源行業變革的速度,會相對較慢。因為能源行業的壁壘很強,區域性壁壘、政策性壁壘、各種利益團體之間壁壘的力量還很強大。
能源互聯網可能會成為一個推動能源改革的工具,但這并非說簡單使用互聯網這個工具就可以改革,而是需要把整個行業里這些立起來的墻打破,這樣互聯網才能夠貫通進入這個行業,倒逼這個行業走市場化的道路。
《21世紀》:能源行業技術壁壘這么深、這么大,互聯網這種技術手段能否形成倒逼力量?
楊磊:相比“互聯網+其他行業”,能源互聯網的挑戰大得多。能源行業從業者可能是距離互聯網思維和理念相對較遠的一群人,能源互聯網現在還沒有像互聯網金融那樣找到一個很好的切入點。
所謂“互聯網+金融”確實對傳統銀行起到了倒逼的作用,逼銀行、證券公司等金融機構的改革。金融本質上是基于數據和用戶的生意,當互聯網金融掌握了數據和用戶之后,就會有資金跑過來,形成自己的生態,這樣就對傳統金融公司的核心競爭力造成了一定沖擊。
但能源行業與金融行業不太一樣,它資金需求量大、周期長,終端用戶在能源行業里面起的作用相對來說較弱,所以能源互聯網不可能像互聯網金融那樣只要抓住了用戶和數據,就基本夠了。在能源行業,供電、供暖、供熱都是區域性的,抓住了這些用戶又怎么樣?通常照舊是被該壟斷的企業壟斷。
所以我認為,真正要達到倒逼能源改革的目標,需要比較長的時間。能源改革從根本上來說,就是要推進市場化改革。當競爭格局改變之后,無論是互聯網或物聯網技術,還是人工智能技術,自然就會被吸引過來,關鍵是要打開市場壁壘。
投資機會在發用電領域
《21世紀》:現在我看到的能源互聯網案例,更多的集中在光伏電站的運維環節。但它們更多的還是“能源+互聯網”而非“互聯網+能源”。
楊磊:的確,這些案例確實是在把互聯網當做工具來利用,在這些細分領域一些有創新精神的人可以把它用到極致,但前提是將這個領域變成一個相對來說充分競爭的市場。只有在充分競爭的市場中,互聯網才可以把中間過程的“肥肉”給切掉。
現在光伏電站運維領域的市場參與者比較多,問題在于能否發展出一個獨立的、流量充沛的第三方平臺。起初,這個平臺更多的時候還只是一個工具,作為電站運維和評級的工具,不過未來可能會具有想象空間,可能大家會在這個平臺上買賣太陽能資產,逐步變成太陽能電站的電商平臺,但還需要一些金融化產品作為支撐。
買方可以做信貸,賣方也可以做信貸??溝繒窘灰字?,銀行、保險和信托等金融機構會被吸引過來,因為這里有電站評級。根據評級情況,來判斷每個電站的信貸空間。這種演化是可能的,但不容易突破太陽能這個行業,例如風電行業就不適合。
《21世紀》:“互聯網+能源”的投資機會主要集中在哪些領域?
楊磊:在電力領域,輸配電環節主要由國家電網控制,因此我覺得發用電這供需兩端可能會有一些機會。
在發電端,可再生能源發電引人關注,可再生能源發電上網通常在技術上有一定的要求。例如,風電突然出現下滑,對系統的穩定會產生影響,這時就需要找其他的電源來調峰。但不完全是那種只有大發電機組才可以做的“調峰”,也包括一些小的“調峰”,一些小的分布式電站也可以去補充。這就需要一個創新的市場化機制,調動更多的分布式電站來參與,這里就蘊藏著一定的商機。
在用電的需求側,節能改造本身是一個非常成熟的市場。從原理上來說,互聯網技術可以把壁壘打掉,但是能效管理還需要解決收款的問題。
具體來說,EMC(合同能源管理)工程最大的挑戰就是收不上錢來,或者到真正賺錢的時候,業主跟你講我買斷吧,把未來幾年的收益買斷了,這就讓EMC的企業很難成長。因為談起來非常的費勁,好不容易談好一單,沒做好會賠,做好了給別人賺走了。
《21世紀》:最近你們是否投過能源互聯網相關的公司?
楊磊:目前還沒有,還沒找到比較合適的投資標的。在行業壁壘還沒有降到一定程度的時候,創業創新企業很難沖出來。
不過,我相信能源互聯網未來會有更多的投資。我可能不會投一個依賴期望政府能夠干什么事情才能成長的公司,而更愿意找像遠景阿羅波光伏云平臺這類項目。
對于平臺型公司,更多的是要看圍繞著這些平臺有哪些東西可以做,比如數據服務。運維和無人機的結合,這可能大家都會做,那么我能否提供更精準的運維數據,這些數據如何去挖掘和開發它的商業價值。我認為,這里面可能會有一些機會
但是挑戰在于,像這種項目可以做一個公司,也可能做成幾十個億市值的公司,但是做不出千億市值的公司。我們的目標是,尋找千億市值公司的機會。